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阿米巴企业培训(智顶企业)管理学基础知识篇

2019-05-08 21:15 AG真人平台

  员工工作没干好,固然与能力和积极性有关,但选用合用的员工和调动员工的积极性本身就是管理者的工作;管理者没有识人之明,在工作中用人之短,下属即表现为笨;所以问题出在下属身上,根却在管理者身上;

  企业再造理论的中心理想是:在当前的三C(即顾客、竞争和变化)世界中,以任务为导向安排工作岗位的作法已属过去,取而代之的是,企业以流程为中心去安排工作,也就是进行企业再造;

  所谓企业再造:是指针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行重新的设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展;之所以要进行企业再造是大多数企业并不是以流程为导向,而是忙于流程中的各项任务,忙于本位工作,重视人事、结构,而不是流程;

  2、外部环境因素又分一般环境因素和任务环境因素;一般环境因素包括:政治环境、经济环境、社会环境;任务环境因素包括:资源供应者、服务对象、竞争者、政府主管部门、社会特殊利益代表组织;

  组织文化实际上是指组织的共同观念系统,是一种存在于组织成员之中的共同理解;

  广告(建立品牌忠诚度、增加销量和竞争实力)、联合(兼并或建立战备联盟,行业协会等,以对付更强大的对手)、舆论(改变不利地位)、制定战略(如多种经营等)。



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