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书单 12本管理学经典让你成就卓越人生!

2019-05-11 13:03 AG真人平台

  书,不在多,贵在要读;读,不在多,贵在精读。就读书这件事来说,每个人都有不同的阅读姿势和爱好。但最终目的绝对一致,都希望在好的阅读体验中获取有趣的、有用的知识。

  今天,湛庐君推荐的这12本书,对于身处职场的你来说,绝对需要本本精读。只要你找准了晋升的路径,从这些伟大的管理书籍中,你总能寻觅出一条管理自己人生的道路。

  这些管理学入门书籍,既可以让你了解当下全球最杰出的大师们,正在如何思考大时代下的企业管理和发展,也可以让你有条理的了解管理发展的简史,通过浅显易懂、实用有效的管理学,你还能知道在工作中如何协调好上下级关系,更有效地完成工作。

  你需要汇集全球最杰出大师的思想,才能直击企业发展痛点,洞悉不确定时代的商业本质。

  《管理的本质》让你重新认识“管理”,做卓有成效的管理者;《创新的本质》跟你分享世界级创新大师的思想精髓,讨论如何将“创意”转化为“创新成果”;《战略的本质》告诉你好战略的关键在于创造新市场、新产品及新行业,每个企业应该为此做好准备;《领导力的本质》甄选了全球顶尖领导力专家的真知灼见,它有助于增强企业在领导力方面的竞争优势。

  《管理百年》这部管理学经典著作,从现代管理学史出发,以百年的时间为节点,用清晰的脉络、简洁又生动的叙述,向我们展示了西方企业的实践,以及那些了不起的企业家们100多年来突破性的理念和不断自我颠覆的创意创新思维。

  无论是商业和管理人士,在校学生,还是致力于终身学习的从业者,都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。

  作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务么?如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示的工作要做,你会优先处理哪一方?

  在职场中,这种两难境地很常见,如果处理不当,会造成组织的整体工作目标、进度停滞不前。这本书就借用猴子譬喻形象地讲述了企业一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效。

  管理到底是什么?这些管理大师们通过对企业管理工作的观察以及总结,或探寻“管理的本质”,或道出企业文化的无限魅力。总之,经典的不朽在于它们经得起时间的检验。

  《管理工作的本质》是明茨伯格最知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。

  在这本著作中,亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上,以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出:管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色,最终道出了管理工作的本质。

  现代管理学之父彼得·德鲁克评价本尼斯“从不自吹自擂,却已领先一步。”星巴克董事长霍华德·舒尔茨说本尼斯是他的导师。领导力被称为现代管理学的死亡谷,其难度可想而知,如果你想成为一个卓越的领导者,本尼斯领导力四部曲是你不可不读的人生助推器。

  《企业的人性面:经典版》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设,即著名的“X理论”“Y理论”。

  他并没有断然否定“X理论”,而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的(直接或间接)管理员工的方式是什么” 融合管理理论和实践进行探讨,打破已经被固化的管理思想,为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。

  如何定义企业文化?文化是如何被组织成员获得的?在企业面临危机时怎样有效地进行文化变革?在不同发展阶段的企业,其文化的动力机制如何? “企业文化理论之父”沙因教授将为你进行巧妙解答。

  这书中有大量诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司、汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例,阅读本书你绝不会感到枯燥乏味,而且会时时能体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。

  全球那么多企业,也只有很少部分企业能占据顶尖。那些能占据顶点的企业,往往胜于好的管理之道。通过了解这些企业实战案例,你将更深地把握管理之道。

  有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗?

  作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人非常愿意加入的企业,这家企业是如何做到的?在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

  万豪国际集团是如何从一间小小的“路边摊”一样的小卖铺“摇身一变”成国际知名酒店连锁集团的?如今,万豪国际集团通过19个酒店品牌在全球80多个国家和地区管理近4300家酒店,拥有众多员工,并被《财富》杂志评为酒店行业中最值得敬仰的企业和最理想工作的企业之一。马里奥特家族是如何做到的?

  小比尔·马里奥特是商界中出类拔萃的企业家之一。本书向我们讲述了他如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业蜕变成最受敬仰的企业之一。

  促使企业取胜的愿景是什么?进军哪类市场?如何取胜?企业须具备哪些能力?企业需要什么样的管理体系?这一思考过程以及支持战略的方法,便是企业间产生差异的根源。

  在本书中,两位战略大师为所有企业建立战略提供了战术指导。而在2000—2009年这10年间,宝洁如何取得一系列斐然成绩?这要归功于一个人:雷富礼。正是他凭借自己在战略制定和选择上的超凡能力使宝洁不断取胜。读完这本书,你将会对企业战略选择有更新的认识。

  可持续竞争优势的时代已经远去,充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜,就必须具备瞬时竞争力。

  全球50大商业思想家排行榜(Thinkers50)战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯,针对当今瞬时优势的战略现实,提出了应对破坏与动荡的环境,并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响,掌握这套全新战略,助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇,实现优势转换。

  通过本书,你不但能够掌握战略制订的全新方法,还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下,世界上最成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。最后,麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战,颇具启发且洞见深刻。

  什么是“成功者的诅咒”?长期以来,所有管理者和组织都会面临一个悖论:为了取得短期成功而必须采取的行动,往往会催生导致长期失败的条件。

  《创新跃迁》的作者迈克尔·塔什曼和查尔斯·奥赖利三世提出了一种接近两全其美的办法,就是打造二元性组织。他们认为,做企业是一个过程,不要迷信成功密码。企业的管理团队必须在任何时期都有能力管理好创新流,也就是说,他们必须有能力在创造新产品和服务的同时,管理好原有的产品和服务,并且保证组织和战略的一致性。

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